私有企业逐步增多，公有企业实行承包，而今盛行“能人组 阁”，有一种现象值得考虑，那就是一些中小企业特别是乡镇企 业和私有企业里的家族化倾向O

        “买卖好做伙计难搭”，说明人际关系的重要。但有的企业负 责人并未把主要精力放在提高自己的领导艺术和协调能力上，而 是一门心思寻找“可靠者”，找来找去最“可靠”的当属亲友。 于是，从副职到财务，从公关到警卫，都安排上七大姑八大姨。 虽然有的主管部门也明知此种做法不妥，但为了照顾“能人”的 情绪或者减少内部摩擦，也就睁一只眼闭一只眼。

        其实,在用人问题上，古今中外早有很多经验教训。凡过于倚 重家族的王朝，一般规律是:初期能稳住政局，后来又往往导致内 乱或外戚专权。这或许可以说明，家族化并非真正的人和,因为有 人群的地方都有左、中、右，家族之内并非铁板一块。因此,当代明 智的企业主通常要求子女必须具备管理企业的知识与能力才能接 班，否则，宁可交班给外人。我国优秀企业家马恩华未任用一个亲 属,却团结住了全厂干部职工。这是因为他们懂得企业兴衰的关 键是科技水平、管理水平,企业人和的前提是达成共识，家族化并 不是共识的必然结果。说来说去，无论企业姓公还是姓私,都应当 跳出家族化的泥潭，才能使企业兴旺发达。

        原载《唐山劳动日报》1996年3月18日 署名火菲