丰南市政协委员会孙怀章，•是本市龙禹水泥制品有限公司董事 长兼总经理。自1992年7月任厂长（公司改制前为水泥管厂厂长）， 不断加强这个国营企业内部管理，锐意改革，开拓市场，使企业效 益成倍增长。从1991年利税30万元，到1995年利税达到丁 297万 元。1996年实行了新的经营管理机制后，到年底实现纯利润67万 元。成为丰南市国营企业改制后的令人瞩目的先进典型和样板。

破陈规  拓市场

        龙禹水泥制品有限公司的前身一水泥管厂，原来是一个专门 为农田水利建设生产机井管和函洞管的小厂，多年来奉行着"保本 不亏，略有盈余"的经营模式。1992年，年仅28.岁的孙怀章走马上 任，果断地提出了打破传统的经营方式，以市场为导向，向市场要 效益，全面走向市场的经营战略，在为本市农田水利基本建设服务 的基础上，开拓城市建设排水管市场。首先冲破了水泥管经销仅局 限于本市的旧观念，走出丰南，与各地联系，相继打开了天津市开 发区、唐山市开发区等大规模城市建设市场，以优质的产品，,良好 的服务，产品销量大幅度增加。几年来，随着钳量的増加，企业生 产规模比原来扩大了2倍，产品品种、规格也不断扩充，增加到了 20多种不同规格的水泥制品，适应了市场、客户不同建设场地的需 要摂因此也赢得了大量的客户和建设单位，产品供不应求° 1996年 产值达到了 3750万元，比1991年提高了 5倍多。

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抓技改 显活力

       孙怀章一上任，面对企业技术设备陈旧落后、产品质量低的现 状，果断地提出了提高产品质量，扩大生产规模，实施技术设备改 造，增强市场竞争能力和企业活力的发展思路。通过对广阔的建筑 市场考察，孙怀章毅然决定，上承插口管生产线技术项目。利用半 年的时间，高效率地完成了立项、论证、筹措资金等前期准备工作。 于1993年春破土动工，到10月份，全部完成了投资380万元，直 径0.8米以下承插口管生产线的建•设任务，当年年底正式投入运营， 生产形势明显喚转：企业和他本人尝到了靠科技进步发展自身的甜 头。在此基础上，又马不停蹄,投资70万元，上了一条3∅1. 5X2 米至∅2. 2X2米的大口径水泥管生产线，基本上改变了企业冶品单 一、市场竞争能力不强的被动局面。1996年，又增加了承插口∅1米 X4至∅1 — 2X4米的两种产品，填补了唐山市水泥管制品的空白。 孙怀章带领全公司的干部职工，在市场经济的大潮中站稳了脚跟，旗 开得胜。 •

抓改革  聚后劲. 

       这个水泥管厂原是国有企业，多年来形成的等级王资制和全民 固定工、合同工的人事管理制度，"大锅饭，伙着吃，存在着极不 合理的现象。职工千一样的活，得不到同等的报酬，甚至苦、脏、累 的'一线工人，比转转悠悠的大拿到的报酬还少，这种现象，严重地 挫伤了广大职工的生产积极性。人事管理制度也存在着认资历、不 认能力的问题，遗些弊病已成为束缚企业的障碍。身为厂长的孙怀 章土试为这是计划经济体制下的产物，是把企业推向市场，建立适 应市场经济的致命伤，如果不彻底改革,企业难生存、更难发展。他 敏锐地把这些矛盾提到了厂部的议事日程，经过与厂部领导、职工 代表、职代会的多次座谈，协商讨论，细微稳妥地进行了大胆改革， 按照民主集中的程序，制定岀了适合本厂实际、符合国家、企业、职 工利益的改革方案，打破了原来的等级工资制，车间实行了计件工 资，科室、后勤实行了岗位工资制，按工作业绩、经济效益、个人 工资、奖励、福利待遇三挂钩，实现同工同酬、多劳多得、奖勤罚 懒。改革，改出了企业勃勃发展的势态；改革，激发了广大干部职 工的生产积极性；改革，使企业增强凝聚力、向心力、•战斗力。人 事管理制度打破了铁交椅，实行干部聘任制，科室干部和工作人员， 通过考试实行择优录用，能者上、庸者下，先后调整了厂、科级干 部4人，使广大干部也看到了改革的趋势，增强事业心和责任感，受 到了职工的赞成和拥护，职工也看到了企业的希望，增强了 .“厂荣 我荣，厂耻我耻"的爱厂矯神，

孙怀章，不愧为改革的带头人，改革的促进派！

       市场在不断的变化，:水泥制品的市场也是在发生着悄悄的、甚 至是突变。要适应市场的变化，必须转变观念，改变经营管理的视 角。孙怀章把原来的生产方一线，变销售为一线，以销定产。同时， 加大了销售力度，从人力到财务向销售一线倾斜，并实行销售承包， 制定指标，完成重奖，完不成则罚。1996年共完成销售值1400万元。 对生产科及其它辅助部门实行目标责任管理，做到了人人身上有担 子，千斤重担大家挑。他还把邯钢经验列为本企业学习贯彻的重中 之重，实行产品成本模拟核算,实行成本目标管理，1996年全公司 从原材料、能源及维修费用等几项大的开支中，就节约资金50万元，、 大大降低了产品成本，提高了经济效益。孙怀章把个人及企业“推 墙入海"，真正的推向了市场，市场给了他们应得的回报。这回报就 是，企业显著的'经济效益，

       “少年壮志不言愁国有企业如何建立现代化企业制度，明晰 产权制度摆在了孙怀章厂长的面前，.他踏下心来，认真学习中央文 件，学习外地先进经验，考察探讨,.经过深思熟虑，一个进行产权 制度改革的思路迸发出来，一个改制的方案在默默的书写着…… .1997年7月，在市“双放”工作队的指导下，在主管部门的领 导下，他率先在全市市属企业中，进行了大刀阔斧的产权制度改革。 组建了丰南市龙禹水泥制品有限公司。经过多次的酝酿、协商、民 意测评、公开讲评，职工代表大会的民主推荐、选举，孙怀章当选 为公司董事长、总经理。一个国有的新型的股份制企业在丰南大地, '在孙怀章的精心谋划下，第一个诞生了！为推动全市国有企业的产 权制度改革开了先河……

改制后的企业更加生机盎然，一片龙腾虎跃、车水马龙的喜人 景象。仅1997年改制后的4个月，企业就每股分红利1500元，不 仅实现了国有资产的保值增值，同时为企业发展增强了经济实力，职 工也得到了满意的实惠。他们的成功做法，不仅受到了市领导付爱 文、齐景峰的充分肯定，同时还参加了唐山市、丰南市等"双放"工 作经验交流会并进行典型发言，得到了省、.唐山市领导的好评。目 前，孙怀章又正谋划新的技改项目，向更高的目标迅进！

崇勤政  尚廉洁

       几年来，孙怀章情洒自己的事业，热血沸腾在龙禹公司。他经 常讲：“上级领导和200名员工把一个几百万元的企业让我管理，我 就要为国家着想，为国家的财产负责，为200多名职工的工作和生 活负责，在我任职期向，一定要让企业有一个较大的发展和进步，让 广大职工有活干，有较高的工资收入，生活富裕些，不能给国家、给 社会造成麻烦，增加负担，做不到这些，我就马上辞职。

       朴实的语言，真诚的情愫。

       他是这么说的，也是这么做的。时时严格要求自己，要求职工 做到的他先做到。他没有休过星期天和节假日，每夭都工作10小时 以上。孩子有病住院，他没有，时间去守护。’年迈的双亲在农村，他 几个月不能回家看望。老人从农村坐汽车来城里探望他和儿媳及孙 子,回去时，他本来可以麻公司的小车把老人送回去，可是他坚决 不让，而是让老人去坐公共汽车。有一次，老人在去汽车站时，不 慎摔倒，几天起不了炕。他为此曾内疚过，但是，他认为这样做心 里更坦然。

孙怀章，身为公司的董事长、总经理，在水泥制品紧张之时，用 他批条子、想少花钱买水泥管的人，上他那里找工作的人，也不乏 有之，但求情、送礼的总是被他拒之门外。跟他接触过打过交道的 各个阶层的人，都知道他一身正气，两袖清风，以勤政廉政而被人 们称赞、佩服。他经常用这样一句话告诫自己：“贪如火、不遏则燎 原，欲如水，不遏则滔天。"他不贪不沾，身体力行，时常提醒自己 和告诫自己的一班人，不要被歪风吹倒。他把自己的位置放在了职 工之中，权利之下。他经常深入到车间班组、施工现场和工人们一 起劳动，一起研究解决生产技术难题。有时经常与职工们同吃同住， 心血和汗水共同抛洒在"龙禹”事业中。他妻子曾抱怨说：“连家都 不要了，还想要啥?"他说：“我要的是企业的发展,职工生活有保 障，企业经济效益好了，这功劳不也有你的一半吗，我们个人有点 牺牲是值得的。‘'他多次被唐山市、丰南市评选为先进生产者，1997 年被评为劳动模范。•

       孙怀章，这位精明的男子汉，在丰南这片热土上，以朴实的品 格，严谨的作风，创造出了自己的太阳地，,谱写了动人的・••…