受“委员风釆"之书编委之托，笔者有幸釆访了丰南市政协委 员，市粮食局副局长史光富。
史局长主管丰南市粮食系统的农村购销、城镇供应、工业发展、 多种经营等重任。每一项业务他都精通内行，尤其是当前粮食系统 不景气的情况下，他熬心血、多钻研、总结经验。
做为一个市政协委员，他在干好本职工作中，更要积极参与政 治协商、民主监督、参政议政等工作。为促进我市两个文明建设，提 合理化建议，履行自己的职责。
，说起史光富副局长，今年刚37岁「风华正茂，年轻有为。人也 朴实、憨厚，没有一点局长的架子，和他谈话直来直去，没有什么 拘束，他走过来的历史很简单，从粮校毕业后，就一头扎在了粮食 系统，默默无闻在基层粮站一干就是十几年。十几年的经历，十几 年的专职工作，也给他留下了粮食管理的丰富经验。可以这样说，他 成了粮食系统的行家。也难怪，他他一接触，三句话不离本行。从 我市粮食的经销、管理，存在的问题和发展前景，胸有成竹，眼见 卓识，说得有理有据，叫你佩服。.
在平凡的岗位上，任劳任怨，兢兢业业，忘我工作，干一行爱 一行，干好一行。领导指到哪就打哪，扎扎实实，一步一个脚印，留 下了闪光的足迹。
当扯到去年粮食系统的工作上，他深有感触地说：“粮食系统就 是和粮食打交道，每夭都要研究它，考虑它。在任何情况下，首先 要想到全市人民的吃饭问题、农民的交粮问题、粮食的储备问题，要 丰收年不忘灾年・多收粮多储粮。去年，在全国粮食大丰收的情况 下，为解决农民交粮难、卖粮难的问题，千方百计筹措资金，不给 农民打白条，直属库新建了 5个储粮仓，及时收购了农民的粮食。今 年，还要拨款5U万元，再建几个，给明年打下基础。"
在扯到去年全盘工作上，史局长又象拉家常一样，一条条、一 道道，是那样的认真，仔细；去年，在粮食价格疲软，市场竞争异 常激烈的情况下,我们深化了企业改革.加强企业的内部管理，加 大力度，在改革中寻找机遇，寻找市场，不断拓宽经营渠道。全局 职工干部为渡过谁关，心往一处想，劲往一块使，群策群力，使我 们的各项工作完成的都较好。人心齐泰山移，只要团结一致，没有 战胜不了的困难，没有渡不过去的难关。
全系统上下的共同努力，较好地完成了粮食定购和市场收购任 务，共入库粮食13849吨，而且质量好，进度快，符合国家标准，没 有出现打白条现象，促使农民积极踊跃交粮，调动了农民种粮的积 极性。在完成根食定购任务的同时，按照国务院和省、市政府，关 于粮食部门要收购社会商品粮70%—80%的要求，我们又积极开展 市场收购，积极储备，为粮食部门更好的发挥主渠道作用，调控粮 食市场，奠定了有力基础。
当说到粮食储备保管的时候，这位有着丰富管理经验的副局长， 又滔滔不绝：“去年粮食收购都普遍存在粮食潮湿问题，但为了给农 民减轻负担，我们给自己加大了难度。做到全力以赴收购，定人定 仓管理，对危险粮每天都要检查。为了使这项工作做好，万无一失， 我们还要组织人力定期抽查。去年粮食收购可以说创历史最高数量， 但我们精心组织布署，安排落实到人，没有造成任何损失。在管理 粮食上，我们不但自己总结经验，找岀存在的问题，我们还学习外 县粮食系统的管理经验，做到交流互补，共'同提高管理水平。'‘我同 局领导带领全体干部职工，克服重重困难，粮油保管工作，登上了 新台阶■去年，入库潮粮18396吨，在仓储保管工作面临很大困难 的情况下，广大干部、职工千方百计地克服各种困难，做到定人定 仓，层层抓、层层管，尽职尽责，没有星期天、节假日，大力加强 安全保管措施，保证了粮油储存安全，科学保粮率达到90%以上。
我和局领导认真谋划，大胆改革经营机制，走出了适合粮油市 场规律的议价经营的新路子。
议价粮油经营，根据市场变化，增强了应变能力。市场就是一 片诱人的大海,说蓼就变。我们就好比是海上的水手，要摸透海的 习气，掌握它的脉膊，在变化莫测中，看准方向，坚定信心，来战 胜它。由于去年粮食大丰收，造成粮价一直下滑，给经营粮食部门 带来很大困难。在这种情况下，我们积极主动，采取应急措施，在 变化中看准方向，掌握力度，我们制定了 “适度釆购，适度销售，适 度库存，保证周转"的灵活战术，充分发挥分散经营与规模经营相 结合的路子，打出自己的特色，抓住空间，干净利落拓宽了销售渠 道，销售量比1995年同期，增如了 21317吨。这就是在竞争中找市 场，找路子，使销售做活，创&新效益。
四是：企业改革进一步深化，完成了粮食加工厂的改制试点工 作。我们认为，企业要在竞争中发展，•在改革中发展，要以自己的 实力，开拓新路子，以最小的投入，产生最大的效益。改革经营机 制，也要在实践中摸索，通过实践制定出措施，来发展自己，扩大 自己的实力。通过企业改革，我们已经开始实施新的改制后的方案， 使之'在实施中找矛盾，找出存在的问题，把这项工作做得更全面更 好。、
史光富还十分认真地说：抓企业更要两手都要硬，在精神文明 建设上'下功夫。在这项工作上，我和局领导班子成员一起，重点开 展了 “人讲称职，事争一流"活动,制定规划，落实措施，保证了 活动的扎实进行，有了.措施，规划就有了方向。在活动中，人人相 互学习，相互促进，做到尽职尽责，全心全意，努力开创新局面，使 全局干部、职工事业同心，步子同行，有效地改变了企业面貌和职 工面貌，推动了各项工作的开展，一个树新风、唱新戏的良好局面 已经形成。
可以这么说・在粮食企业面临诸多困难的情况下，做了这么多 扎实有效的工作，是改革创新的举措，在面临危机的情况下，全局 干部职工凝雄心、排万难、找出路的又一种新探索。我想这种积极 上进，勇于进取，事争一流的拼搏精神，是难能可贵的。企业职工 是创收的宝贵财富，只有相信他们，支持他们，没有战胜不了的困 难。我们的成果，是粮食系统干部、职工认清形势后，转换思想，转 变作风.用汗水换来的硕果，也是系统领导，指挥得当，深思熟虑 后的果断决策。也证明，粮食系统的干部、职工是一支敢打硬仗的 队伍，是一支压不垮、催不烂的不可战胜的队伍。有这样一支能打 善拼的队伍，在任何艰难困苦的情况下，•都能拼出一条生路来。