抓教育一腔热血

新征途再立新功

        1992年4月，王昌海来到银丰镇。副职事杂，工作不好干。事 与事相连，节与节相通，如工作弄不出头绪，就会出现胡子眉毛一 起抓。王昌海负责的工作，大小牛六摊，可谓任务之大，肩头之重。 在纷繁复杂的工作中，为理舰工作之间的关系，王昌海总结出的经 验，就是深入实际，抓住重点，狠抓落实。. •

        百年大计，教育为本。

        为发展教育事业，使普通教育达到“普九标准"，有着教育管理 丰富经验的王昌海。对本镇的中、小学校办学，都一一挂在心上。他 抽出时间，对各校的办学条件，进行了走访、调査和摸底，并一一 记下笔录，对需要改善的校舍，更是牵肠挂肚，铭记在心。大翟庄 小学校舍需要改善更新，但由于投资较大，筹集资金一时困难，使 这项工作装在他心里始终放不下。他认为，困难可以想办法解决，主 要的症结还是思想认识问题。为提高思想认识，把这项工作落到实 处，他把这一想法在党委会上提出，并得到了大家的客持，并先后 两次组织各校校长和各村两委班子成员，到改善办学条件较好的迁 安县学习参观。回来后，及时组织，以"我们的学校该不该建"为 主题开展讨论。

通过一起分析各校校舍现状和当前教育发展的新形势，都对改 善办学条件提高了思想认识，增强了紧迫感，认为改善办学条件.，是 造福子孙后代的大事，再难不能难学校，再苦不能苦孩子，校舍非 建不可。

        有了目标，就有了方向，行动化作千钧力。1994年.投资84万 元，新建了大翟庄小学。随后又投资145万元和74万元，建起了傍 子庄小学和大岔河小学。

校舍的兴建和改善，促进了广大师生工作、学习积极性。同时. 又加强了各校内务管理，使教学质量明显提高，中考升学率达98. 2%,镇内一所中学、四所小学，全被市教委命名为-类学校.银丰 镇被评为省级改善办学条件先进单位。王昌海也被评为出席市的改 善办学条件先进个人。

职业教育和成人教育，也得到了改善和发展，新办、完善村技 校11所，职工技校3所，为这镇经济建设培养各类专业人才325名。 目前，这镇成人教育办学条件、内部管理、纵向发展和横向联系，都 成为丰南的先进典型。并代表丰南市接受了省“双基”检查团的验 收.受到有关领导的高度评价。银丰镇被评为市级“双基"达标工 作先进单位。

三产业腾飞猛进

抓财务再创佳绩

        第三产业在农村经济创收中,占有主导地位，尤其对人多地少 的银丰镇，更显出它的重要。可以说，银丰镇的第三产业，起步早， 发展慢，且在管理上不稳定。仅1995年就换了四次主管领导，致使 第三产业的后备发展没有跟上去。9月份，王昌海接管这项工作后， 加大了管理力度。首先，组建了领导机构，镇成立了三产委员会、三 产办公室，各村成立了三产工作领导小组c并根据银丰镇，地处京、 津、唐金三角之腹地，紧靠205国道，交通、通讯的便利条件，鼓 励三产业的发展，并制定了优惠政策，提供了便利场所，扩大了集 贸市场.增加了交易项目，制定了各项服务措施，使这镇的第三产 业，走向了规模型、效益型。增加值前九个月仅完成1400万元，后三个月就完成2600万元，并超额冽。万元完成年计划任务。从业人 数由年初的1156人，增加到1796人，个体工商户由年初的561户, 发展到750户。 •

        农村经济工作，是农村工作的重要组成部分，,而财务管理又是 农村经济管理中，不可缺少的一环，也是直接关系社会政治稳定的 大事。为把财务管理工作做到有头有绪，帐目清楚，给老百姓一个 明白帐，王昌海组织专业班子，对全镇18个村的帐目：进行了全面 审计检查，.对检査出的问题，及时进行了处理，对问题较为严重的 村级领导班子，,建议进行了调整。保持了社会稳定，蘭止了集体资 产的流失。

        为了使农村经济管理，更趋于科学化、规范化。向健康方向发 展，王昌海又组织制定并实施了农村经济管理方案。 ’

        1、 加强农业承包合同的管鲤

        由于市场经济的冲击，原来的农业承包合同中，暴露出许多不 够完善之处，群众对此反映极大，如果继续执行原合同，势必•导致 损害一方利益。鑒于这种情况，王昌海以身作则，了解情况，听取 不同意见，并根据实际，会同经管站、司法所，对承包合同进行调 解，使矛盾得到了及时处理。一年中，解决承包合同纠纷9起，使 农村承包合同随着市场的变化，不断完善充实，走向正轨。

        2、 加强全镇各村的资金、帐目双代管力度

        农村资金的管理，是新生事物，缺乏管理经验；面对这种情况， 需要拿出新的措施。经过调查研沸，王昌海拿出了新的管理方案，实 施农村资金、帐目双代管，使之走向规范化管理，这一管理方案的 实施，对农村资金、帐目管理，起到了积极、完整、有效的作用，受 到群众的欢迎和支持，受到市农村工作部的肯定和表扬，市农工部 并在这镇召开了现场会，并在全市推广这一经验。

        3、 加强农民负担的监督管理工作 ■

        农民是土地的主人。农民利益得到有效地保护，他们才能安心生产，多创收入。发放农民负担监督卡“监督农民上缴的各类款项，杜绝乱摊派，乱收费等不正之风，这一新的举措，在农民中产生了 极大反响，得到积极拥护。经市委农民负担监督室抽样调查结果表 明，银丰镇的农民负担在全市,最轻，此项工作，受到各级领导的表 扬。

        4、加强村务公开的管理

        实行村务公开，这个便于监督和完善管理的新事物，为使这项 工作走入正轨，这镇结合.各村实际，从经管工作内部运行入手，村 级财务人员须及时报帐汇帐,公布帐目的财务收支状况及完成各种 财务报表的编制情况，做到月广播季上墙。这一制度的形成，促进 了财务人员的责任心，也调动起农民的积极性。

        在工作中，王昌海深深感到，人民就是土壤，它含有一切事物 发展所必须的生命汁液，而个人只是土壤上的花朵与果实。

* 抓民政一路领先

抓机关再结硕果

        民政工作是关系到社会安定团结，保持社会稳定、健康发展的 大事。民政工作管理范围很多，它包括养老保险、救灾扶贫、敬老 爱老、拥军优属、破除迷信等多方面。

加大了农村养老保险力度，农村养老保险，是造福农民的一件 大事。为作好这项工作，王昌海组织召开不同层次的培训会议，发 挥两委班子的主观能动性，采取以点带面的方式,确保了入保和缴 费工作的完成。

        敬老爱幼是我们社会主义美德，银丰镇的尊老敬老工作搞得十 分出色。在原来敬老院的基础设施上，不断投资改善条件。1996年， 投资2000多元，建起了康复室、娱乐室、医务室、卫生间，购置了 健身器、拉力器等健身用品，建立了院民档案及卫生档案，每半年 为老人进行一次身体检查，并成立了院务会.，每周定期召开一次院 务会，院民代表可及时反映院民的要求，促进了敬老院各项工作的 开展，这镇的五保供养率和统筹率均居全市第一，被省确定为甲级 敬老院。

        银丰镇的精神文明建设，也搞得扎实有效。每年，这镇对所辖 18个村的特困户，都要进行走访慰问，为他们解决生活困难。去年, 我省中部地区遭受特大洪水灾害，在王昌海的积极组织下，全镇人 民立即行动起来，不到两天时间，这镇就捐款52940元，捐物价值 17000元，第二次又组织捐粮三万多斤。

        解放思想，破除迷信工作在这镇也有新起色。为落实好《河北 省殡葬管理办法》，王昌海亲自组织召开专门会议，建立平坟监督小 组，并亲自带队，开展平坟扩耕突击月活动，在公路沿线，共平坟 60座，兴建了张思庄骨灰堂，全镇火化率达100%,使殡葬管理规 范化。

        抓机关整顿，提高镇村干部素质，王昌海意识到，只有严整队 伍，才能大展旌旗。经过广泛调查，深思熟虑之后，他确定了治理 整顿的明晰思路，他主持制定了机关“考勤制度奖惩制度”，使 这镇的工作人员，树立了整体观念，形象观念，竞争观念，发展观 念。

        ”机关的财务工作，直接关系到其它方面的工作。王昌海抓汶项 工作，总是本着勤俭持家，节约办一切的原则，严格理财，做到不 合理的开支绝对不批，可花可不花的坚决不花，可多可少的一定少 花，该花的一定不拖的原则，因坚持了这项原则，收到了可喜的成 效。不仅保证了机关干部及教师工资的如期如数发放，也促进了其 它工作的开展。

        骆驼珍惜绿洲的每一滴水，因为它有在沙漠里艰难跋涉的体验。 王昌海注意勤俭节约，是因为他懂得劳动的成果来之不易。他认为， 出身寒素，不可变节，创业维艰，不可奢华，简朴生活，不但可以 使精神愉快，而且可以培养良好的品质。