我军建设指导思想实行战略性转变以后，部 队管理工作怎样适应这种新形势的要求？最近, 我带着这个问题下部队调査研究，感到这方面存 在的薄弱环节比较多，特别是有些单位、有的干 部存在的条令观念淡薄，不能严格按条令管理部 队的问题，更应引起我们的高度重视。
(一)
强化条令观念，严格按条令管理部队，是加 强和平时期我军建设的一个长期有效的措施。随 着我军建设指导思想的战略性转变，有的同志认 为现在是和平时期，不必象过去那样死抠条令, 部队管理松一点关系不大。这种认识显然是错误 的。我军建设指导思想实行战略性转变，由立足 于早打、大打、打核战争转到加强和平时期军队 建设、打赢未来战争上来，这是中央军委基于对 国际形势的科学分析作出的重大战略决策。指导 思想实行了战略性转变，而我军的性质、根本职 能和建军原则都没有变，我军永远是一支战斗 队，常备不懈的思想没有过时，绝不能说和平环 境下可以不按条令来严格管理部队了。这是因 为：
第一，人们共同遵守一定的条规，是社会生 活正常进行的客观要求。任何一个集体要得以生 存和发展，就必须要向组成这个集体的每个成员 提出要求：维护和遵守该集体的种种章程，接受 该集体种种章程的约束。社会生活要想正常，社 会就要制定种种法规，作为每个社会成员的行动 准则，强制人们遵守。没有规矩，不成方圆。没 有法规，社会就要乱套。
第二，按条令管理部队是保持部队高度集中 统一的客观要求。军队是拿枪杆子的，随时准备 接受任务，这就特别强调保持高度的集中统一。 高度的集中统一意味着极为严格的组织纪律性， 意味着令行禁止，一切行动听指挥。这一切只能 从加强思想教育和严格执行条令中来养成。
第三，要加速我军在和平时期现代化、正规 化建设，也必须强化条令观念，严格按条令管理 部队。所谓正规化建设，我认为就是要使全军有 统一的指挥，统一的制度，统一的编制，统一的 纪律，统一的训练，有高度的组织性和纪律性。 为此，就要用统一的规格、统一的标准来规范军队的各项工作、军人的一切行动。这个统一的规 格和标准就是条令。平时我们的工作、生活、训 练都严格按条令要求去做，也就体现了正规化。 所以，有人说，正规化就是条令化，这是不无道 理的。随着现代科学技术广泛运用于军事领域, 未来战争的突然性、快速性、复杂性和严酷性明 显增强，对军队的合成性、整体性的要求更加突 出；随着我军不断向现代化迈进，武器装备在更 新，部队合成程度在提高，全体指战员必须具有 与未来战争和现代化建设需要相适应的高度的时 间观念、纪律观念和全局观念。严格按条令管理 部队，就能培养出优良的战斗作风、高度的组织 纪律性和协调一致的行动，提高部队在现代条件 下的作战能力。
第一，人们共同遵守一定的条规，是社会生 活正常进行的客观要求。任何一个集体要得以生 存和发展，就必须要向组成这个集体的每个成员 提出要求：维护和遵守该集体的种种章程，接受 该集体种种章程的约束。社会生活要想正常，社 会就要制定种种法规，作为每个社会成员的行动 准则，强制人们遵守。没有规矩，不成方圆。没 有法规，社会就要乱套。
第二，按条令管理部队是保持部队高度集中 统一的客观要求。军队是拿枪杆子的，随时准备 接受任务，这就特别强调保持高度的集中统一。 高度的集中统一意味着极为严格的组织纪律性， 意味着令行禁止，一切行动听指挥。这一切只能 从加强思想教育和严格执行条令中来养成。
第三，要加速我军在和平时期现代化、正规 化建设，也必须强化条令观念，严格按条令管理 部队。所谓正规化建设，我认为就是要使全军有 统一的指挥，统一的制度，统一的编制，统一的 纪律，统一的训练，有高度的组织性和纪律性。 为此，就要用统一的规格、统一的标准来规范军队的各项工作、军人的一切行动。这个统一的规 格和标准就是条令。平时我们的工作、生活、训 练都严格按条令要求去做，也就体现了正规化。 所以，有人说，正规化就是条令化，这是不无道 理的。随着现代科学技术广泛运用于军事领域, 未来战争的突然性、快速性、复杂性和严酷性明 显增强，对军队的合成性、整体性的要求更加突 出；随着我军不断向现代化迈进，武器装备在更 新，部队合成程度在提高，全体指战员必须具有 与未来战争和现代化建设需要相适应的高度的时 间观念、纪律观念和全局观念。严格按条令管理 部队，就能培养出优良的战斗作风、高度的组织 纪律性和协调一致的行动，提高部队在现代条件 下的作战能力。
强化条令观念，严格按条令管理部队，是和 当前社会的发展相适应的。目前，全国人民正在 按照“七五”规划提出的目标，在抓紧经济建设 的同时，大力加强社会主义精神文明建设，开展 全民普法教育，争取党风和社会风气的根本好 转。在这种形势下，我们强调强化条令观念，严 格按条令管理部队，正是适应社会发展需要的重 要措施。应当指出，党有党纪，国有国法，军有 军规，条令条例就是军队之法规，是规范军人行动的准则，是管理部队的依据。从特殊意义上 看，条令具有一种能把全军的行动集中统一起 来，形成强大战斗力的“法律"功能。其次，应 该看到军人遵守条令与守法是一致的。作为一个 军人，法纪观念的强弱，不仅表现在模范遵守国 家的法律法令上，而且表现在严格执行条令条例 上。很难设想，一个条令观念极其淡薄的军人, 会是一个法纪观念很强的公民。从一定意义上 说，条令观念也就是法纪观念在军人身上的具体 体现。通过普法教育，法纪观念增强了，可以使 条令观念得到深化，部队管理得到加强。强化条 令观念，严格按条令管理部队，反过来又会进一 步深化法纪观念，推动法制建设。再次，强化条 令观念，按条令管理部队，有利于加强我军社会 主义精神文明建设。我军的条令条例，从建军宗 旨、内外关系到各类人员职责，军人着装仪表、 军容礼节、言行举止，都作了具体规定，提出了 明确要求。这些规定和要求都体现了我军的优良 传统和作风，闪耀着社会主义精神文明的光辉。 毫无疑义，每个军人都严格按条令的要求去做， 一大批有理想、有道德、有文化、有纪律的新人 定会涌现出来。我军的内部团结和外部团结定会 得到进一步加强。我军就不仅是保卫祖国的钢铁长城，同时也将是一支教养有素的文明之师。
强化条令观念，严格按条令管理部队，也是 当前部队建设的迫切需要。事实证明，凡是严格 按条令管理部队的，那里的规章制度就落实得 好，部队风气正，纪律严，事故少，战斗力强, 完成任务出色；凡是纪律松弛、作风涣散、管理 松懈、事故多的单位，究其原因，在很大程度上 就是由于没有严格按条令管理部队。在体制改 革、精简整编过程中，部队出现了许多新情况、 新问题，需要管理工作尽快适应形势的发展。但 是，目前部队管理与新形势的要求还有很大的差 距，有的同志条令观念还很淡薄，按条令办事的 自觉性不高，以致部队管理中时而出现这样那样 的问题。突出表现在三个方面：一是管理松懈, 放任不管，任其自流，对违反条令的现象，不加 批评和制止；或釆取大事化小，小事化了。二是 纪律松弛，我行我素，甚至顶撞领导，不服从管 理。三是作风拖沓，有的时间观念不强，有的军 容不整，有的举止不雅等等。这些问题的存在, 显然与没有严格按条令管理部队有关。因此，进 一步强化条令观念，严格按条令管理部队，已经 成为当前部队建设的一个亟待解决的突出问题。
(二)
人所周知，作为一个军人，应该自觉地遵守 条令，干部应认真按条令管理部队，这是起码的 要求。但是，对于这个常识性的老问题，为什么 在今天还没有很好落实呢？根据调查的情况表 明，当前在干部战士中存在如下一些模糊认识, 必须加以澄清。
一是借口 “改革创新”，搞“土政策其实 质，就是以“改革”为名，执行条令带有主观随 意性。有些同志认为，条令规定太“原则”，不 搞点新花样难以适应改革创新的要求。于是，他 们撇开条令，自己另搞一套，制订一些不符合部 队实际的条条框框。这些“土政策，大多带有 制定者自身好恶的印记，许多是违背条令精神 的，某些条条尽管偶尔也可能“管点事”，但常 常是消极作用大于积极作用，甚至成为激化内部 矛盾，酿成事故的隐患。诚然，部队管理必须贯 彻改革精神，否则，不能前进。条令本身具有概 括性，是针对全军范围制定的，我们应该从部队 实际出发，创造性地贯彻执行。然而，改革创 新，必须有利于贯彻条令。我们提倡的改革创 新，是指在贯彻落实条令过程中，充分发挥主观 能动作用，以便把条令落实得更好。而那些违背 条令的所谓“创新"，实际上是对条令的歪曲, 是极为有害的。为此，必须大力强调条令的权威 性和严肃性。凡与条令不相吻合的，统统不足为 凭，不足为准。认清条令是管理部队的唯一依 据，唯一准绳。不能搞主观随意性。或许有人会 问，为了更好地执行条令，可不可以根据具体情 况，对某些问题作出一些具体规定呢？我看是可 以的。最近，总政余秋里主任针对部队发生的新 情况、新问题，提出要做到“八个不准这 “八个不准”是对三大纪律、八项注意和尊干爱 兵原则的补充和新的发展，对加强部队建设有重 大意义。由此可见，关键的问题，就看这些新的 规定是否同条令精神相一致，一致的就是创造 性，应当鼓励；违背的，就是“土政策”，应该 纠正。
二是以“开放搞活"为名，不按条令办事， 放松部队管理。有的同志认为，现在是八十年 代，讲“开放”、讲“搞活”，要把部队管理由 “封闭式”转化为“开放式”。应该肯定，“开放 搞活”对部队建设是有益的。部队走向社会、广 泛接触社会，可以吸取丰富的政治营养，有助于 把部队的管理搞得更加生动活泼，更加富有成
一是借口 “改革创新”，搞“土政策其实 质，就是以“改革”为名，执行条令带有主观随 意性。有些同志认为，条令规定太“原则”，不 搞点新花样难以适应改革创新的要求。于是，他 们撇开条令，自己另搞一套，制订一些不符合部 队实际的条条框框。这些“土政策，大多带有 制定者自身好恶的印记，许多是违背条令精神 的，某些条条尽管偶尔也可能“管点事”，但常 常是消极作用大于积极作用，甚至成为激化内部 矛盾，酿成事故的隐患。诚然，部队管理必须贯 彻改革精神，否则，不能前进。条令本身具有概 括性，是针对全军范围制定的，我们应该从部队 实际出发，创造性地贯彻执行。然而，改革创 新，必须有利于贯彻条令。我们提倡的改革创 新，是指在贯彻落实条令过程中，充分发挥主观 能动作用，以便把条令落实得更好。而那些违背 条令的所谓“创新"，实际上是对条令的歪曲, 是极为有害的。为此，必须大力强调条令的权威 性和严肃性。凡与条令不相吻合的，统统不足为 凭，不足为准。认清条令是管理部队的唯一依 据，唯一准绳。不能搞主观随意性。或许有人会 问，为了更好地执行条令，可不可以根据具体情 况，对某些问题作出一些具体规定呢？我看是可 以的。最近，总政余秋里主任针对部队发生的新 情况、新问题，提出要做到“八个不准这 “八个不准”是对三大纪律、八项注意和尊干爱 兵原则的补充和新的发展，对加强部队建设有重 大意义。由此可见，关键的问题，就看这些新的 规定是否同条令精神相一致，一致的就是创造 性，应当鼓励；违背的，就是“土政策”，应该 纠正。
二是以“开放搞活"为名，不按条令办事， 放松部队管理。有的同志认为，现在是八十年 代，讲“开放”、讲“搞活”，要把部队管理由 “封闭式”转化为“开放式”。应该肯定，“开放 搞活”对部队建设是有益的。部队走向社会、广 泛接触社会，可以吸取丰富的政治营养，有助于 把部队的管理搞得更加生动活泼，更加富有成
效。然而，如果把“开放搞活”当作可以放松部 队管理，可以放任自流，把“开放"与“放任" 划等号，那就是极大的误解，很可能造成严重后 果。我认为，按条令管理部队，不是把部队成天 关在营房，搞得死气沉沉，毫无生气，而是要把 部队带得生龙活虎，富有朝气。但是怎么开放, 开放到什么程度，都要以是否有利于保持部队高 度集中统一和高度稳定为标准。越是开放，越要 严格按条令管理部队。这一点，应该是成正比 的。
三是生搬硬套地方经济管理经验。按条令管 理部队并不排斥借鉴其他领域的先进管理方法。 部队管理要吸收地方在经济管理方面一些好的经 验和做法，这是毫无疑义的。但我们有些同志对 地方的经验不加消化，生搬硬套，有的甚至把人 家的经念歪了。比如说，按经济规律管理经济， 这是对的。但如果你歪曲了它的精神实质，以经 济手段管理部队、带兵打仗，则是行不通的。如 有的撇开条令规定的要求，动辄搞什么罚款、罚 岗，结果呢，事与愿违。被罚者不但不会心悦诚 服地接受，反而带来了一些副作用，有的认为 “只要有钱，违反条令没关系"，这就大大冲淡了 条令的严肃性。应该承认，部队管理与地方上的 经济管理同属管理学科，有些原则和理论是相通 的。吸收地方经济管理中那些对部队管理有启示 和借鉴作用的好经验，可以增强管理工作能力。 比如，经济管理中的责、权、利原则，统筹兼顾 原则等，对搞好部队管理就很有借鉴作用。但 是，部队毕竟不同于地方，它有着自己鲜明的特 点。忽视军队的“个性”，一个模子照套地方的 管理经验，那是必然要碰壁的。我认为，借鉴地 方经验，是取其精华，“消化吸收"，为我所用。 如果把条令丢在脑后，机械地套用地方管理经 验，或在新名词上下功夫，那更是不足取的。
四是强调情况特殊'执行条令打折扣。有的 单位把条令当作“橡皮本本”，执行时有“弹 性"，时紧时松。有的借口情况特殊，不按条令 办事。遇到任务繁重、干部缺位、环境艰苦、条 件恶劣的时候，往往自觉不自觉地放松了执行条 令的要求，降低了落实条令的标准，查铺查哨不 坚持，人员外出无比例，武器装备管理不严格， 从而导致种种问题的发生。作为一个军人，只要 你承认条令条例是我军的军规军法，就只能严格 遵守，不得丝毫违犯，这里没有什么伸缩性。我 们说严格按条令管理部队，就是要在不同情况下 都要不打折扣地按条令办事。
五是把按条令管理与“科学管理"对立起 来。在军队现代化建设进程中，越来越多的现代 管理理论、技术、手段被引进到部队管理中来, 科学管理的观念日益深入人心，这是一个可喜的 现象。但是，有的同志认为现在提倡“科学管 理”，讲按条令管理部队，是凭“老经验办事气 “不科学”。这种把按条令管理与科学管理对立起 来的看法显然是片面的。我认为，所谓科学管 理，就是按客观事物的规律办事。条令条例凝结 了在战争环境和和平环境部队管理的丰富经验, 反映了军队活动的客观规律。按条令管理部队就 是尊重科学，尊重客观规律；不按条令管理部 队，就是违背客观规律，就要受到惩罚。条令条 例的种种规定，既是我军几十年经验的结晶，又 是新时期解决新问题的新办法，有着高度的科学 性。科学管理同条令管理是统一的，讲科学管理 部队，至少不能缺了 “以条令为基本依据”这一 条。离开了这一条，科学管理部队也就难以落到 实处。
三是生搬硬套地方经济管理经验。按条令管 理部队并不排斥借鉴其他领域的先进管理方法。 部队管理要吸收地方在经济管理方面一些好的经 验和做法，这是毫无疑义的。但我们有些同志对 地方的经验不加消化，生搬硬套，有的甚至把人 家的经念歪了。比如说，按经济规律管理经济， 这是对的。但如果你歪曲了它的精神实质，以经 济手段管理部队、带兵打仗，则是行不通的。如 有的撇开条令规定的要求，动辄搞什么罚款、罚 岗，结果呢，事与愿违。被罚者不但不会心悦诚 服地接受，反而带来了一些副作用，有的认为 “只要有钱，违反条令没关系"，这就大大冲淡了 条令的严肃性。应该承认，部队管理与地方上的 经济管理同属管理学科，有些原则和理论是相通 的。吸收地方经济管理中那些对部队管理有启示 和借鉴作用的好经验，可以增强管理工作能力。 比如，经济管理中的责、权、利原则，统筹兼顾 原则等，对搞好部队管理就很有借鉴作用。但 是，部队毕竟不同于地方，它有着自己鲜明的特 点。忽视军队的“个性”，一个模子照套地方的 管理经验，那是必然要碰壁的。我认为，借鉴地 方经验，是取其精华，“消化吸收"，为我所用。 如果把条令丢在脑后，机械地套用地方管理经 验，或在新名词上下功夫，那更是不足取的。
四是强调情况特殊'执行条令打折扣。有的 单位把条令当作“橡皮本本”，执行时有“弹 性"，时紧时松。有的借口情况特殊，不按条令 办事。遇到任务繁重、干部缺位、环境艰苦、条 件恶劣的时候，往往自觉不自觉地放松了执行条 令的要求，降低了落实条令的标准，查铺查哨不 坚持，人员外出无比例，武器装备管理不严格， 从而导致种种问题的发生。作为一个军人，只要 你承认条令条例是我军的军规军法，就只能严格 遵守，不得丝毫违犯，这里没有什么伸缩性。我 们说严格按条令管理部队，就是要在不同情况下 都要不打折扣地按条令办事。
五是把按条令管理与“科学管理"对立起 来。在军队现代化建设进程中，越来越多的现代 管理理论、技术、手段被引进到部队管理中来, 科学管理的观念日益深入人心，这是一个可喜的 现象。但是，有的同志认为现在提倡“科学管 理”，讲按条令管理部队，是凭“老经验办事气 “不科学”。这种把按条令管理与科学管理对立起 来的看法显然是片面的。我认为，所谓科学管 理，就是按客观事物的规律办事。条令条例凝结 了在战争环境和和平环境部队管理的丰富经验, 反映了军队活动的客观规律。按条令管理部队就 是尊重科学，尊重客观规律；不按条令管理部 队，就是违背客观规律，就要受到惩罚。条令条 例的种种规定，既是我军几十年经验的结晶，又 是新时期解决新问题的新办法，有着高度的科学 性。科学管理同条令管理是统一的，讲科学管理 部队，至少不能缺了 “以条令为基本依据”这一 条。离开了这一条，科学管理部队也就难以落到 实处。
（三）
强化条令观念，严格按条令管理部队，关键 在干部。领导干部是管理者与被管理者这一对矛盾中的主要矛盾方面。部属条令观念的强化，需 要干部做深入细致的宣传教育工作；条令条例的 贯彻落实，需要干部去具体组织实施，并进行强 有力的指导。当前，严格按条令管理部队，干部 应着重注意以下几个问题。
首先，各级干部在用条令管理部队的过程 中，必须从我军的本质特征岀发，与强有力的政 治思想工作紧密结合起来。贯彻条令，从严治 军，是一切有战斗历程的军队和共同特点，但在 如何“强化”、如何“严格”上，不同阶级属性 的军队有根本的区别。我军是无产阶级的军队， 军民一致，官兵一致。人民军队的这种本质决定 了我军的管理方法是有禁有导，禁导结合，以导 为主，说服教育，启发自觉。广大指战员完全明 了条令符合包括自己在内的中国人民的根本利 益，因而完全能够自觉地增强条令观念，自觉地 接受条令的约束，自觉地按条令严格要求，严格 管理。这是我军的特点，也是任何剥削阶级军队 根本无法相比的优点。从我军的本质特征出发， 在管理教育中，干部要紧密结合部队思想实际， 帮助部属端正思想认识，组织大家学习领会条 令，使大家知道条令是怎么规定的，要求怎样 做，禁止怎样做，弄懂为什么，从而把执行条令 当作军人的天职和义务。
第二，干部要做贯彻条令的模范。我军的条 令既管兵，又管官；既管上，又管下，具有全员 性。部队所有成员，不分军种兵种，不分干部战 士，不分职务高低，不分军龄长短，必须无一例 外地贯彻执行。在学习贯彻条令过程中，要求战 士学习领会的，干部首先要学习好，领会深；要 求战士做到的，干部首先做得到，做得好。“喊 破嗓子不如做出样子"这句老话至今仍有现实意 义。干部以身作则，为人表率，身教重于言教, 以自己带头执行条令的模范行动去影响部属，会 收到言教或单纯的行政命令所收不到的效果。
落实条令关键在干部，而干部的革命事业心 又是关键中的关键。事业心是一种强大的内在动 力。有了强烈的事业心，就能怀着对党、对人 民、对同志、对军队建设、对未来反侵略战争高 度负责的态度管理部队，坚持高标准，严要求;
就能努力学习、刻苦钻研管理知识，认真探索管 理方法，提高自己用条令管理部队的能力；就能 勇于战胜困难，开拓进取，带领部属扎扎实实贯 彻条令，积极有效地搞好部队管理工作。所以， 要特别强调干部的政治责任心问题。每个干部都 要按照条令条例的规定，各司其职，尽责尽力, 认真研究部队管理的新情况、新问题，不断总结 部队管理的新经验，提高管理效益，为建设现代 化、正规化的革命军队贡献力量。
第三，各级干部要警惕庸俗关系学渗透到部 队管理中来。有必要指岀，少数单位，少数干部 已经沾染上了老乡观念，哥儿们义气等不良习 气。这是一种腐蚀剂。因那些庸俗关系等不正之 风蔓延的单位，严格按条令管理部队的尺码在老 乡关系中被扭曲了，严格按条令管理部队的原则 在吃吃喝喝中丢掉了。这样的必然结果是管理不 能一视同仁，有亲有疏，有严有松，部队和谐统 一的内部关系遭到损害。我听到这样一件事，一 个战士想探家，连长不批准，直接找团长，团长 为照顾“老乡关系。就满口答应了。象这样纯 粹凭私人关系、个人感情来处理问题，怎能保持 军人之间正常的良好的相互关系呢？怎能坚持原 则，秉公办事呢？怎能维护部队高度的集中统一 呢？又怎能谈得上严格按条令管理部队呢？每个 干部都要自觉地增强党性观念，坚决抵制庸俗关 系学影响，破除封建的宗族观念、地域观念。每 个干部都要一身正气，严于律已，处理问题坚持 原则，对待同志不搞亲疏，做到在政治上一样关 心，在工作上一样支持，在生活上一样体贴，把 友邻关系、上下级关系搞正常，搞密切。这样, 贯彻条令就有了可靠的保证。
第二，干部要做贯彻条令的模范。我军的条 令既管兵，又管官；既管上，又管下，具有全员 性。部队所有成员，不分军种兵种，不分干部战 士，不分职务高低，不分军龄长短，必须无一例 外地贯彻执行。在学习贯彻条令过程中，要求战 士学习领会的，干部首先要学习好，领会深；要 求战士做到的，干部首先做得到，做得好。“喊 破嗓子不如做出样子"这句老话至今仍有现实意 义。干部以身作则，为人表率，身教重于言教, 以自己带头执行条令的模范行动去影响部属，会 收到言教或单纯的行政命令所收不到的效果。
落实条令关键在干部，而干部的革命事业心 又是关键中的关键。事业心是一种强大的内在动 力。有了强烈的事业心，就能怀着对党、对人 民、对同志、对军队建设、对未来反侵略战争高 度负责的态度管理部队，坚持高标准，严要求;
就能努力学习、刻苦钻研管理知识，认真探索管 理方法，提高自己用条令管理部队的能力；就能 勇于战胜困难，开拓进取，带领部属扎扎实实贯 彻条令，积极有效地搞好部队管理工作。所以， 要特别强调干部的政治责任心问题。每个干部都 要按照条令条例的规定，各司其职，尽责尽力, 认真研究部队管理的新情况、新问题，不断总结 部队管理的新经验，提高管理效益，为建设现代 化、正规化的革命军队贡献力量。
第三，各级干部要警惕庸俗关系学渗透到部 队管理中来。有必要指岀，少数单位，少数干部 已经沾染上了老乡观念，哥儿们义气等不良习 气。这是一种腐蚀剂。因那些庸俗关系等不正之 风蔓延的单位，严格按条令管理部队的尺码在老 乡关系中被扭曲了，严格按条令管理部队的原则 在吃吃喝喝中丢掉了。这样的必然结果是管理不 能一视同仁，有亲有疏，有严有松，部队和谐统 一的内部关系遭到损害。我听到这样一件事，一 个战士想探家，连长不批准，直接找团长，团长 为照顾“老乡关系。就满口答应了。象这样纯 粹凭私人关系、个人感情来处理问题，怎能保持 军人之间正常的良好的相互关系呢？怎能坚持原 则，秉公办事呢？怎能维护部队高度的集中统一 呢？又怎能谈得上严格按条令管理部队呢？每个 干部都要自觉地增强党性观念，坚决抵制庸俗关 系学影响，破除封建的宗族观念、地域观念。每 个干部都要一身正气，严于律已，处理问题坚持 原则，对待同志不搞亲疏，做到在政治上一样关 心，在工作上一样支持，在生活上一样体贴，把 友邻关系、上下级关系搞正常，搞密切。这样, 贯彻条令就有了可靠的保证。
（《国防大学学报》1986年1期）