钱营镇，对丰南市来讲，它就是边远地区。那土地薄，工业企 业少，发展较慢，干部调动任职，都愿意找一个工作、环境好的单 位或地区，一提到钱营，•大多数没人愿去。

          今天笔者提到的就是一位哪里需要到哪里去，哪里艰苦哪安家 的干部，他就是钱营镇副书记，兼任钱营工业（集团）公司常务副 总经理王胜利。

一

          王胜利今年42岁，高高的个头，魁悟的身材，一双沉稳而聪慧 ・ 的眼睛，给人一种自信、可靠，精明、能干和勇往直前的感觉。他 是一个知难而进的实干家。

          1993年3月，正是春暧花开，万物复苏的季节。王胜利奉命到 钱营镇任职，兼任唐山市钱营钢铁工业（集团）公司常务副经理。

          1996年，钱营镇的经济，因受商海大潮的冲击，天多数企业由 于资金短缺，运转困难，处于停滞状态，有的甚至频临倒闭的局面。 新上任的王胜利，面对这种状态，，査原因、提方案，在镇党委、政 府的支持下，重新组建唐山市钱营钢铁工业（集团）公司,来推进 乡镇企业的,集约经营，加快产业和产品结构调整步伐，优化存量，提 高增量，全面提高运行质量。以集团公司统管全镇经济，实行人,财 物供销资金协调联动，加强调控和服务力度，增强市场竞争能力和 企业生存能力。以资本为纽带，以资产的流动壮大实力，凝聚企业。

          改革的路,就是一条探索的路。探索是艰辛的，探索是神圣的，探索需要仲出代价，是在走前人没有走过的路。

          有了,目标，有了方案，就有了方向，有了追求。钱营钢铁集团 公司的成立，使企业形成了一个整体，握成了一个拳头。

          企业要转动，就要摸清底细。王胜利上任后，就深入工厂，走 '访干部职工，全面进行调査研究，找出企业存在的症结。他一个车 间一个车间走，每到「处，他都要详细询问，记下笔录。经过走访 调査，他得到了第一手资料。首先，王胜利给受市场、产品、资金 等诸多影响，而被迫停产两年的轧钢，引进资金400万元，用这些 资金检修、更新了设备，调整了产品结构，使这个前景看好的企业, 经过短短30天的紧张准备工作，于7月安装顺利试轧成功，并正常 投入生产。

          企业投产后，王胜利并没有放松管理，他又在企业生存和发展 上狠下功夫，在企业内部全面推行邯钢成本否决管理经验，制订了 整套轧钢工作标准和岗位责任制度，使轧钢生产经营有了较大的提 高。1996年完成钢材产量12000吨，轧钢合格率达到98%, 一级品 率90%,吨钢煤耗180公斤，电耗100度，均低于国家标准20%, 使企业出现生机，看到了希望。 '

          企业走上正轨，•摆脱了困境，并不等于万事无忧。王胜利为使 企业摆脱沉重债务负担，他又多次派人跑石家庄，•争取了石家庄市 金属材料总公司的理解和支持，使对方同意以债权变股权的形式，把 轧钢厂改造为股份制企业。以原借款500万元，累计本息680万元 作为投入，占总资产的44. 6%,股份合作的形式改变了双方关系，充 分发挥了工贸结合，互为补充的优势，憤企业步入了健康发展的轨 道。

二

          俗话说，火车跑得快，全凭车头带。一个企业就是一个大家庭。 怎样使企业干部、职工目标同向，树立信心争创一流，关键要看企业领导。

          为给企业找到一个合格称职的领班人，王胜利首先抓了企业领 导班子的整顿和建设。并组织专门力量，对乡镇企业领専班;子，进 行了一次普遍的认真的考核，民主评议和监督，适时果断地对水湿 厂、大瓷厂和炼铁厂进行了干部调整，做到能者上、庸着下的措施。 并聘请外地懂经营、会管理人才12名，在企业干部中引入竞争机制， 使企业管理逐渐民主化、科学化、规范化和明细化。与此同时，为 加强企业经营和重点项目调度工作，建立厂长经理重点项目例会制 度，厂长经理例会，每月召弄一次,重点项目每周召开一次,跟踪 指导。加强企业和项,目的协调指导和督导检査，及时解决了轧钢厂 债权变股权，炼铁厂租赁经营，陶瓷厂兼并技改及骨干企业复工等 一些棘手问题，保证了这些企业的正常运行。 '

          为官一任，造福一方，

          当一个父母官，要使自己受到群众的拥护和爱載,自己的一言 一行，首先想到的就是群众，为群众之忧而忧，为群众之乐而乐。

          1996年下半年，丰南第四水泥万因管理制度不健全，•三角債问 题严重，资金短缺，到了生产难以维持的紧要关头,如果停产，工 人就业、设备折旧、产值创收……这给企业都会増加损失。面对这 种局面，王胜利不畏艰难,挺身而出勇敢地挑起了水泥厂厂长的重 担，通调整干部队伍，裁减冗员,清理整顿购销渠道，理顺了管 理体制，并解决了拖欠的职工工资等问题，使企业恢复了生机。

          针对乡镇企业管理体制存在的弊端，使企业在市场竞争中，各 自发挥优勢.王胜利又率先在水泥厂进行了经营体制的改革.实行 租赁和嫁接改造相结合的方会，使已投入1400万元，筹建3年不能 完工的机立窑工程，投入资金150万元，竣工投产。

          王胜利主管乡镇企业工作，为加快发展步伐，付出了最大努力。 他一年中，没有节假日星期天，他以忘我的工作热情，不畏艰难，踏 实苦干，为钱营经济建设做出了看得见、摸得着的实际工作。

          王胜利这种务实精神，受到钱营各界人士的拥戴和赞扬。

三

          为争得资金扩大再生产，给企业增加后劲。王胜利以远见卓识 的眼光，构造了外向型经济格局，亲自招商引资和洽谈工作，亲自 参与有关项目发布，组织.每周一次项目调度会，•设立项目技改处，项 目责任到人，实施项目全程服务。在丰南1996年招商洽谈会上，这 '镇以'现有企业嫁接改造，采取形式多样的合资合作方式，有6个国 ,

外国内项目签约。

          与台湾客商陈顺昭先生合资经营丰南美味板鸭制品有限公司。 双丰金属耐磨材料厂与香港中池投资公司合资唐山丰池机械制造有 限公司两个外资顼目，与内蒙古乌海市天元煤炭有限公司租赁经 营炼铁厂，广西柳州市柳江制药厂合作生产“天天乐''口服液等4个 国内项目。这镇以项目总投资3870. 9万元，合同利用外资和市外资 金1627.4万元，居全市本次招商洽谈会各乡镇之首。

          1996丰南招商洽谈会后，这镇丰南吉泰造机公、司与韩国胡用化 学株式会社朴相珍先生合资经营亚泰电子自动门锁有限公司，合同 于亍996年11月9日正式签订，项目总投资50万元人民币，引进资 金22. 5万元人民币，年生产电子自动门锁3000个。

          在学邯钢抓管理、增效益中，王胜利组织各企业学习邯钢模拟 市场核算、成本否决的管理经验。对照邯钢经验，找差距,定措施， 抓管理，堵漏洞，降成本，增效益。并以本镇实际，抓大放小，对 小型微利企业进行租赁、包干、分成等多种形式的措施，收到了很 好的效益。

          做到卡住两卖狠抓中间环节。卡两头，,一是严格控制原材料进 厂关，清理进货渠道；另一关是把住产品销售关，建立集体定价制 度，严格数量和质量的检验，成立了监察室，参与原材料进厂的质 量和数量的检査，并跟踪监督。成立了贸易公司，理顺了供销渠道。

          抓管理，眼睛向内，深挖潜力，增加效益，建立健全各项规章制度，制定各岗位、工种、车间〉科至工作标准，量化成本，•明确 目标，对成本要素进行分解，发动全体职工，挖掘内部潜力，降低 物资消耗。 

          一系列的措施方案，都给企业注入了生机和希望;使企业步出 了一个新天地，从低谷中走向腾飞。

四

          王胜利牢记全心全意为人民服务的宗旨，切实为群众奪实事办 好事，他经常深入企业和车间，特别是工作条件差环境恶劣的地方 了解工人的工作情况，耐心接待职工来访，帮助他们解决工作和生 活中的困难。

          水泥厂的一名工人因工致伤，王胜利带头捐款100元救助。在 他的倡导下，收到来自社会各方面捐款4600元。面对水泥厂遗留烧 伤工人沉重的医疗负担，在企业资金紧张暂时不能支付的情况下，王 胜利在自己亲友手中筹款8万元，使烧伤工人得到及时救助和医治， 使伤工及家属深受感动。

          王胜利用自己的实际行动去感召人、影响人、凝聚人。他也时 刻想着职工，在资金非常困难的情况下，首先想着解决职工的工资 问题，为解决职工用餐问题，他把公司待客食堂窗口优先对职工开 放，并增加价廉饭菜10余种，并保证了职工夜班用餐，方便了职工 星活。

          在业务交往和日常生活中，王胜利始终保持着清政廉洁的共产 党员形象，在企业管理方面制订严格的营销管理责任制，清理供销 渠道，控制二道贩子及各种名目的公司对企业的冲击。在日常生活 中，他把自己乘坐的汽车，.作为企业工作用车，同志们称他的车即 .是专车又是供销业务车，又是公司办公工作车还是外聘技工人员的 通勤车。在重大问题上他坚持民主，在生活小节上严格要求自己，成 为同志的楷模。

          他的业绩和风范，捧回了各种荣誉。1996年荣获河北省乡镇企 业科学技术进步奖，市两个文明建设先进工作者称号。

          前面的路还很长，王胜利以满腔的热情，务实创新的风范，一 定会再谱写出新的篇章，脚踏一方热土，造福于人民。