一条名不见传、弯弯曲曲的沙河，由北往南不切流淌了多少年。 它记载着沙河畔家乡的沧桑巨变，留下了勤劳、朴实庄稼人的奋斗 人生。
沙河的北岸，座落着一个不起眼的小镇——钱营镇。这里沙多 土薄，风吹沙起,、肆虐着这一带的农田。历年来，憨厚、纯朴、善 良的庄稼人，依靠这贫瘠的土地，迎朝阳、送落日，年复一年在这 块土地上播种、收获，但贫瘠的土地，加之科学的落后和人们思想 的固封，没有走出一条致富路来.
改革的春风，吹绿了沙河两岸，吹醒了人们的头脑，新的思想、 新的体制冲破了旧的一贯式的传统模式。为摆脱贫困，依靠当地资 源，在寻找着一个个致富路子。随之，工矿企业如雨后春笋遍地生 根。沙河两岸圭间座座，机器声声，,企业给钱营人带来了效益,消' 化了剩余劳力，使人们看到了希望。企业也造就英雄，造就在市场 经济大潮中，敢于搏风击浪，挺立潮头的企业家。能人的出现，无 疑,给钱营镇铺就了一条通往经济腾飞的道路。
,其丰南铁路交通器材厂，首先应丧提到的是他，一个务实创新、 开拓集取的企业带头人，厂长一王庆国。
沙河水哺育人才
创大业从这起步
斗转星移，沧海桑田，让我们还是回顾一下，丰南市铁路交通器材厂的历史。时间定格在1976年。举世注目的大地震，并没气震 垮英雄的丰南人民，人们在自力更生中，重建家园，百废待兴，李 毫乡的农机修造站应运而生。当时因技术力量薄弱，管理不正规，经 营项目只能是农田机器的修配，电、气焊加工等，出不了一样规格 的产品见不到多大效益。 ,
这样小小的乡办企业，如果不掉转船头，扩大规模，更新经营 项目，就会被市场经济大潮冲垮，富有远见的,乡领导，既时转舵，在 这个基础上？建起了铁路交通器材厂。.
王庆国是土生土长的钱营人，沙河水伴着他长大。他热爱这片 热土，把全部的智慧、情感都倾注在这片热土中。在这块热土中，老 老小少没有不知道他的，也没有不赞成他的。 ’
也许是老天的有意安排，也许他天生就是带领众人往前奔的料。 企业的几度变迁，他都是冲锋陷阵的决策人— "
在管理企业中，王庆国贏人的法宝就是，带头苦干，倾注心血， 无私奉献。要求职工做到的，他首先做到；要求职工不做的，他首 先不做。严于律己，做出表率。在市场经济的大潮里，为赢得竞争， 他刻苦钻研业务，研制新产品，在市场中找市场，以最快的速度调 整产品结构，以最新的产品打入市场，并坚持生产一代，推出一代, 研制一代，使产品总是立于不败之地。
王庆国头脑灵活，管理独特，能在企业危难之处，挺身而出，左 右逢源，他心里装得是企业，想得是职工，从不计较个人得失,以 开拓精神，在职工中树立起崇高威信。
1986年王庆国任厂长时，企业只是一个维修农机＜ 修配零件的 ・修造站，职工只有40多名，固定资产100万元，年产值不足80万 元。在市场竞争中，随时有被抛汰的危险。面对这种状况，他大胆 改革，走向市场，研究市场。当时,他看到自己企业的实力，能找 一些外加工产品，就开始找市场，抓业务联系。他凭着真诚和执著， 找到给铁路生产配件的山海关桥梁厂，联系到给铁路用道岔平垫板 业务，抓住了这次发展的机遇组织技术力量攻关。很快，第一批产品就在这厂问世，经过专家认定，达到全面合格。
他们成功了，可王厂长并没有满足现状，他要不断再创业，企 • 业再上档次，产品要多生产几个品种，让企业走向腾飞，走向辉煌。
加压力知谁而进
找市场再创佳绩
1992年，富有博大胸怀的王庆国，不甘心企业的小打小闹，他 决定投资1000多万元，建立新的厂房，添制新的设备，使企业走向 正规，专门生产铁路交通器材，他的建议得到有关领导的支持。在 一个平平常常的早晨：王庆国骑着自行车，来到唐港路旁的一块荒 地上，这里是新铁路展通器材厂的地基。他久久擬视着这块荒芜的 土地，只觉担子的沉重，面临的困难之多是可想而知的。首先是资 金何题，他要亲自去拆借，建车间、购设备都需要资金，没有资金 一样办不成。但开弓没有回头箭，困难再大也要闯过去，只要恒下 一条心，没有干不成的事。一座规模较大的工程破土动工了。要让 事实说话，在这块热土上，竖起一座新的丰碑。
建厂的日子里，王厂长在工地上磨爬滚打全身心地投入。不 论白天黑夜旷野上总是晃动着他的人影，、夜里他参考建筑责料，白 天査看工程进度和质量，在人财力都十芬紧张的情况下，他出门办 事总是爱骑自行车，为得是节省开支费用。为搞批示争项目，他常 苦口婆心说服有关部门领导，用真心和诚心打动每一个领导的心。
建厂工程在王庆国的紧张筹备中，终于保质保量提前坡工。望 着霓敞的大院，高大的车间，宠大的机器设备，忘我工作的职工，王 庆国欣慰地笑了。
有了相应的物质条件，就有了用武之地。首先是抓管理，要有 一支素质高的职工队伍，才能生产出过得硬的产品，才能争得市场、 扩大市场。在车间在班组，制定了严格的生产管理制度，和定額奖 惩制度，，成立了专门的质量检验小组。产品质量完成好的职工，给于物质奖励。
企业靠效益，效益靠产品，产品靠质量，企业在这种原则指导 下，全厂职工心往一块想，劲往一块使，使生产搞得红红火火。
依靠科学技术开发新产品，这是企业发展方向。王庆国认准这 个方向，不断开发研制新产品。在原有平垫板产品的基础上，又先 后开发了蒸汽机车上用水暖件、轨跑杆、抓坡器等十余种铁路专用 产品，并都一一经过铁道部质检中心的检测，取得了生产许可证。在 生产桥梁铸钢支座时，他们大胆构思，在原来基础上，生产出新型 号的铸钢支座，经专家签定属国内首创，并获唐山市科委新产品二 等奖和省科委星火计划科技新产品二等奖。在全国铁道部门推广使 用。■
在研制新产品中，王庆国身先士卒，他不仅和工人在车间反复 看图，研制模具，掌握第一手资料,自己也抓时间钻研探讨。桥梁 支座摇轴加工卡具，使用起来工效低,不准确,为使这道工序发挥 效益，节省误差。王庆国反复研究划图，功夫不负有心人。经过王 庆国的钻研设计，一种新的模具试验成功，不仅提高亍工效，提高 了准确性，也起到了耐磨，节省复杂的拆卸工序。这次新成果，获 得了中华人民共和国专利产品。
有投入才能有产出。在依靠科学，研制开发新产品中，王庆国 也敢于投入资金，为加强技术力量，从社会高薪聘请能人专家进行 指导，也从厂内派出技术骨千到外地学习，并购进全套化验检测设 备，对常规检测的量卡具，按周期进行检验。产品的各道工序，从 投料到出产品都有专家把关, •’
严格的管理，大胆开拓创新，使丰南铁路交通器材厂，走出亍 低谷，走向了腾飞。一年迈上一个新台阶，从只有几十人的小厂，发 展到现在的400多人，固定资产也由原来100万元，发展到现在 1400万元，年产值由原来的几十万元，增到1000万元。
这是一个新的飞跃，一个跳跃式的发展，在乡镇企业中，是一 个娇娇者。 - ・
以改革凝聚实力
转机制再攀高峰
改革的路，就是探索的路，创新的路。
以改革转变经营机制，发展生产，巩固后劲,这也是企业在当 前市场竞争中的一种新模式。根据市场的发展变化，为使自己的产 . ， * 品长久占领市场。王庆国以远见卓识的目光与铁道部工程总公司和 铁道部专业设计院进行联营办厂。是铁道部直接下达图纸、生产任 务的定点厂家。
在联营办厂的基础上，这厂又率先实行了股份制经营，对企业 进行了整顿，制定了企业章程,发放了股权证，选举了董事会，股 东代表会和监事会。由于经尊体制变了，人的思想观念，精神状态 也随之振作起来，企业的兴衰直接关系到个人的利益,靡以，在经 营方面，以企业的购入原材料到生产用材料，直到生产的各道工序, 都要进行严谨的技术把关，达到层层有人抓，有人管。
为节省各个关节的费用，材料的领用，按生产爐知单的指定标 准，做到节约者奖，浪费者惩的原则。
—系列的措施，唤起了全厂职工的责任心,相互学技术，比干劲,比节约形成了向产品要效益？向质量要效益的新风气。原来生 产一孔32M的桥梁支座，成本达11500元，出在通过对木样加工余 量的调整，水冒口的科学搭配，减少电炉的空运转等。每孔成本降 到9500元，平均每孔降低直接成本2000元,成本降低率17.4%.
加强了财务管理，实行财务对口厂长审批制度，检可不合理 的开支，今年1——3 月份，管理支岀费用比去年同期减少2万元，同 时加大对应收帐款的回收力度，提高了资金的周转率和利用率°裁 减了各职能部门的非生产人员，充实了生产一线，今年以来裁减非 生产人员8名，比原来溉少40% ,做到了定员定位，定职责，减少 了相互推诿，人浮于事的现象。
新的机制，激发出职工的干劲，增进了干部与群众之间的关系， 全厂职工心情舒畅，没有任何思想包袱，几个月来，全厂没出现一 起违法违纪，打架斗殴事件。 ，
丰南铁路交通器材厂，从市场竞争中，找到了一条发展之路，它 凭的是全厂职工，干部脚踏实地的努力，凭的是厂长王庆国独特的 管理，运筹帷幄，呕心沥血的激情。企业的发展壮大，赢得了同行 的羡，慕，得到社会的赞同，被唐山市乡镇企业局评为一级企业和唐 山市重合同守信用企业。
身为厂长的王庆国，还是一名市政协蚤员，认真履行政协的各 项工作职能，积极参政议政，为丰南的经济发展，提出合理化的建 议，起到了一个委员应起的作用。他的功绩，得到了社会的回报，先 后被评为丰南优秀党员、先进工作者等荣誉称号。