开篇

                  著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势，是企业经营管 理者，不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法,间接引 爆员工潜力，创造企业最高效益！”

在“国退民进”的今天,就有这样一位响当当的人物，在国有企业中三 次受命于危难,劈波斩浪,大胆改革,锐意进取,使两个国有大中型煤矿和一 个集团公司起死回生,扭亏为盈,步入了良性健康的发展轨道，实现了巨大 的经济效益和社会效益。他不仅引爆了员工潜力,升华了 “管理”的概念，而 且振兴了民族工业，创造了神奇，使国有企业犹如一面猎猎的旗帜在风中高 高飘扬。他就是河北省优秀企业家、河北省劳动模范、国投邢台能源开发有 限公司总经理乔贵堂。

                 一、年轻且资历丰厚的老总

                 乔贵堂，河北省唐山市丰南区西葛镇越支二村人。1963年4月17日出 生在一个普通的农民家庭中，今年43岁。迄今为止，他已经有了 10年国有 企业一把手的辉煌历史了。在中国国有企业中堪称年轻且有资历的一位老 总。乔贵堂1981年在丰南一中高中毕业后应征入伍，在51003部队服役2 年。1984年20岁进入了河北中达集团有限公司磨窝煤矿当起了采煤工，以 后历任釆煤队队长,运输区运输队队长,采煤区采煤队队长，釆煤区区长，调度室主任。在磨窝煤矿的最基层扎扎实实地干了 13年。13年中，他在煤矿最 基层最艰苦最重要的岗位上劳作，所有井下的工程、工序他全部了如指掌。13 年他经过了生与死的考验，人性和意志得到了充分的历练。初到煤矿的前三 年，井下机械化水平低，釆煤工需要在150米的井下爬行挖煤,到处充满了危 险,每天都有人命丧黄泉。身高将近1.9米的乔贵堂就是在这种恶劣的环境下 咬牙拼命的当了三年挖煤工。他几乎与世隔绝，上班下井，下班睡觉。一个月 30天，他却加班加点出勤45天,三年他干了四年的活。第三年中，他由农民轮 换工无争议地转成了第一批国家合同制工人，以后他逐步被提拔、重用。

1997年4月11日以后的岁月，是乔贵堂蓬勃发展、跳跃式进步的日子。 乔贵堂走上领导岗位，挑起了越来越重的担子。他三次受命于危难之际，力 挽狂澜，创造了一个又一个的奇迹。1997年4月，他被推举任命为河北中达 集团有限公司磨窝煤矿矿长,1999年2月被任命为国投邢台能源开发有限 公司西庞煤矿矿长,2002年7月升任国投邢台能源开发有限公司总经理。时 至今日，他一直工作奋斗生活在中国的煤炭事业上。乔贵堂在企业干了 23 年，任一把手10年有余。悠悠二十载过去了，乔贵堂已经由一名普通的挖煤 工成为了一个大集团公司的舵手，成为了国投邢台能源开发有限公司总经 理。国投邢台能源开发有限公司（以下简称“国投”）是由国务院直属企 业——国家开发投资公司与河北中达集团有限厶司共同组建的大集团。经 营原煤开发、加工及销售、发电、供热、煤电综合利用,粉煤灰加工及销售等， 下设企业有国投西庞煤矿、国投热力公司、国投邢东热电厂。公司固定资产 6.3亿元，员工2300 A,年创利税近2亿元。公司实行董事长领导下的总经 理负责制，人事劳动、财务资金、产品销售、物资釆购等实行统一管理。总经 理乔贵堂重任在肩，大权在手。

乔贵堂虽然刚满43岁，却几度出生入死，几度死里逃生。他不凡的人生 阅历，坎坷的人生之路，艰难的求索路程，丰厚了他人生的底蕴。他练达，他 豁然，他刚毅。古人曰:海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。经历使乔 贵堂的胸怀如大海般宽阔，他的意志如耸立的山峰般坚韧。人生磨难对他来 讲就像一座座宝库，正如孟子所言：“天将降大任于斯人也,必先苦其心志， 劳其筋骨，饿其体肤。”经历了生死的考验，艰难困苦的他犹如一位饱经风霜 的老人深刻而隽永，淡定而从容……丰厚的阅历也使他在日后的领导岗位 上的决策具有实践性和可操作性，而并非纸上谈兵。因而，他的决策更高明， 

更独特，更卓有成效……

                 二、务实且业绩斐然的老总

                 乔贵堂33岁当上了煤矿一把手。他高瞻远瞩，全局在胸,在市场经济的 改革大潮中，时刻关注市场风云变化,制定缜密的发展规划，捕捉商机，大胆 实践，出奇制胜。他主动把握国家宏观调控政策，积极推进制度创新，技术创 新和管理创新，增强企业综合能力，将企业从破产边缘上挽救回来,而且实 现了跨越式发展，企业一步一层天。

1997年，由于大气候的影响以及内部管理的原因，磨窝煤矿已经到了苟 延残喘难以为继的艰难时刻，生产停顿,煤炭卖不出去，连年亏损，工人工资 发不了。没人下井，那些从山里来的农民工早晨到了矿里，下午就走了，                 原因 是听说这个煤矿发不了工资，干了也是白干。企业完全处于一种瘫痪状态。 所有正式工人无计可施，怨声载道,所有临时工人全都一走了之，靠贷款维 持，年年换矿长，仍无济于事。难道一个国有企业就这样完了吗？人们在痛心 疾首,人们在翘首祈盼奇迹出现。

                 1997年4月11日，是磨窝煤矿最值得纪念的日子。这一天，全矿职工代 表大会公开选举矿长。选举实行无记名投票。乔贵堂这个年仅33岁的小伙 子以绝对的优势被推选为矿长。

这是一个多么激动人心的时刻啊！乔贵堂由一名调度室主任直接当选 为企业一把手。全矿为之震撼了。整个中达集团震惊了！乔贵堂开辟了国有 企业员工直接任一把手的先河！乔贵堂何许人也？ 一个如此年轻的矿长能否 担此重任？他何德何能何以受到干部职工如此拥戴？

                 带着诸多疑问，带着中达集团的重托，带着全矿干部职工的期待，乔贵 堂走马上任了。尽管他非常年轻，刚过了而立之年,但他没有浮躁,没有轻 狂，而是塌下心来实实在在地干了起来。

                 他一方面以科学严谨的管理方法制定了 “市场煤价降低了多少,就从成 本挖潜多少”的总体思路，积极推行“零点利润”，降低生产成本;另一方面, 以加强煤炭回采率为原则，鼓励职工出高产，实施以分计资分配方案，大大 调动了职工积极性，提高了职工以矿为家的责任心。

                 乔贵堂深深懂得“发展就是硬道理”，没有经济效益,工人吃不上饭，是 无论如何也说不过去的。他立即组织恢复生产，高扬起“保生产、创水平、创 造历史最髙记录”的旗帜。乔贵堂号召所有的矿领导身体力行，带头下井深 入一线。乔贵堂本人也经常下井，体验民情，了解井区。在他的带动下，全矿 一片沸腾的生产景象，人们大干快干苦干巧干,既保证了安全生产又提高了 劳动生产率。到1997年底,磨窝煤矿产原煤高达36万吨。全矿沸腾了，中达 集团沸腾了，乔贵堂创造了奇迹！不到半年，乔贵堂将原来拖欠工人的工资 全部发给工人。捧着补齐的工资，工人们热泪盈眶。他们对乔贵堂无限的感 激，他们相信明天会更好……

                 1997年年底，乔贵堂组织召开了隆重的表彰大会,大张旗鼓地表彰矿劳 动模范，表彰节能能手……乔贵堂发表了热情洋溢的讲话,全矿干部职工士 气高涨，掌声雷动◎久违了的劳动热情,政治荣誉和企业主人翁的幸福感重 新回到了干部职工心中……

                 人们欢欣鼓舞,人们欢呼雀跃，人们庆幸自己看中的矿长是真正的当家 人,是干部群众的贴心人,领路人，致富带头人……

                 1998年6月，乔贵堂又以突出的业绩和深得人心的领导风范被任命为 中达公司总经理助理兼磨窝矿矿长。

                 磨窝煤矿出现了新的奇迹，安全生产，原煤生产、销售、利润、税收、职工 收入均创历史最高水平。

                 磨窝煤矿从“大灾”走向了 “大治” 。

                 磨窝煤矿以一个全新的形象矗立在煤炭系统。乔贵堂这个产业奇才横 空出世！

                 磨窝煤矿的起死回生，企业效益的迅速攀升,干部职工的交口赞誉，使 乔贵堂越来越多的得到领导的青睐和重视。1999年7月21日，乔贵堂职务 再次升迁。他被任命为国投邢台能源开发有限公司副总经理兼西庞煤矿矿 长。西庞煤矿是1993年筹建的一个国有大型煤矿，煤质优良，投资巨大，现 代化轻型支架放顶综合采煤设备齐全，全矿总投资3.6亿元，员工1400人。 此时的西庞煤矿生产任务完不成，开采难度大，人员结构不合理，技术力量 薄弱，交通不便，满目疮痍。这样一个大型国有煤炭企业，危在旦夕,一年内 换了 6个矿长，仍然没有效果。怎么办？国投邢台能源开发有限公司董事会 多次召开紧急会议专题研究西庞煤矿的领导问题。最终，大家一致同意：“宁 可把磨窝煤矿关了，也要把老乔（乔贵堂）调西庞！”

                 于是，公司大胆决策,重用乔贵堂。直接任命乔贵堂为国投邢台能源开 发有限公司副总经理兼西庞煤矿矿长。让我们为发现重用乔贵堂的领导喝 彩吧！因为他们率先真正理解了 “经济”即“能人经济”的真正内涵。他们用 一双双慧眼沙里淘金发现了乔贵堂!用“我劝天公重抖擞，不拘一格降人 才”的宏伟气度重用了来自最基层的年轻的乔贵堂。用“宁可损失一个企 业，也要调用一个人”的决定，向世人宣告了他们非凡的恢弘的气魄。

36岁的乔贵堂走马上任西庞煤矿矿长。他不负众托，确定了 “改革创新, 调整结构,规范管理,稳步推进”的工作思路，以推进管理，严格制度和提高 技术三大创新为主线,着力扩大生产规模，提高营销等，开展“质量标准化, 安全创水平”活动，大胆实施干部考核制度,能者上，平者让，庸者下,易岗易 薪,任人唯贤不走人情关，建立目标成本的激励和约束机制，大幅降低成本 支出。他三个月之内将8名违法的中层企业领导送进了监狱！他不畏强权, 不畏威胁恐吓，一身正气，则正不阿，顶住了所有说情，将违法分子依法严 惩。乔贵堂这一举动功效靠凡。他以坚定的政治立场，以对党的无限忠诚在 干部和矿工心中重新塑造了共产党员干部的形象，广大干部职工拍手称快, 那些乱用国家资财，侵占国家财产，克扣工人工资欺压矿工的人却闻风丧 胆。“铁面无私乔老爷”的事迹不胫而走,人们对这么年轻的矿长肃然起敬。

                 乔贵堂知道，工人上班就是要养家糊口，而西庞煤矿从1999年1月到7 月，整整7个月没发给工人一分钱工资，工人吃饭还得从家里拿钱。他难过, 他为我们的企业被经营到这种地步而汗颜，他为我们的工人受到如此的煎 熬过如此的日子而悲伤。乔贵堂在第一个矿务会上眼含热泪地说：“作为企 业不能给工人发工资,这不仅仅是失职,简直就是犯罪！工人们上班拿不到 钱，连吃饭的钱还得从家里拿,这对于我们企业领导来说简直就是天大的耻 辱！ ”他确定了 “以销售为龙头”的方案，号召全矿所有干部，身体力行，亲自 出动，主动出击，见缝插针，走出去,找销路，看见有烟囱的企业就进。就这 样，包括乔贵堂在内的所有矿领导班子,不分昼夜地跑出去推销积压的煤。 终于在9月份工人们拿到了工资，到1999年底，原来拖欠的上百万元工人 工资全部发到了工人手中。握着沉甸甸的一摞摞钱，工人们哭了，哭得那样 动情,他们在内心无限感激乔贵堂，他们在内心祈祷乔贵堂,这是他们的福 星啊！乔贵堂让他们看到生活的曙光,看到了西庞的希望！

                 乔贵堂还知道工人的疾苦。西庞煤矿原来的工人宿舍非常混乱，有的带 家属,带孩子，哭声闹声，锅碗瓢盆声什么声音都有，而一些单身职工无奈也 住在这里。乔贵堂知道下井工人上井后不得休息是什么滋味。于是他果断决 策,将宿舍变成单位的单身职工宿舍楼,而且要公寓化。在矿区的最南端盖 起一排家属房，将带家属的职工逐一安顿好。于是,职工宿舍楼被装饰一新， 新增大型滚筒洗衣机,工人们的衣服被褥被单可以交给服务员洗涤,每层楼 都安排服务员，负责清洗职工的衣服、床上用品、清理楼道、房间卫生……走 进西庞煤矿职工宿舍公寓俨然走进了一幢宾馆，那样的明快、安静、高雅 ……而那新盖的家属房则透着一种温馨，一种怡然。有妻室的职工们在这儿 安居乐业……

                 乔贵堂将职工食堂纳入了更加严格的管理，他明令食堂不准赚工人们 的钱,要经济、卫生、实惠、美味、可口。24小时全天候服务,保证工人能随时 吃上饭。西庞煤矿餐厅内多个电视机高悬,桌椅板凳干净整齐，饭菜物美价 廉,服务热情周到……

                 为了将西庞建成一个优美的花园式矿区，提高职工的生活情趣和文化 品位，乔贵堂总体规划、建设了煤矿球场，走进矿区宛如置身于花园，体育场 园林化的花草树木井然有序。那迎风招展的彩旗，那盛开的各种鲜花，那修 剪精致的观赏灌木丛，那幽静一尘不染的鹅卵石小路让你怎么也不敢相信 这是一个重工业区。

                 当然,乔贵堂更知道,企业的生命就在于创造更大的经济效益O他把最 主要的精力放在了企业安全生产上。他提出“质量达标准，安全创水平”的 口号。从釆、掘、机、运、通等多方面，根据部颁标准结合矿井实际情况制定了 切实可行的质量标准和考核方法，使西庞煤矿一年就达到了部级质量标准 化矿井，全年无事故发生,生产效益迅速提高。仅2000年一年就生产商品煤 94万吨。实现销售收入近亿元，西庞煤矿大打了一个翻身仗。

以后几年,西庞煤矿在乔贵堂一班人的带领下，如録鹏展翅扶摇直上， 生产规模不断扩大,经济效益和利润不断提升。

                 乔贵堂这个受命于危难之中的矿长，不辱使命,力挽狂澜，扶大厦之将 倾，无异于再造了一个新的西庞！短短两年时间，西庞由原来年生产能力30 万吨扩大到100万吨,年实现利润达4000万元，西庞煤矿真正成为了国有 大型现代化煤矿。

                 西庞煤矿的崛起，再次证明了乔贵堂的领导水平和管理企业的能力。

                 2002年7月，39岁的乔贵堂升任国投邢台能源开发有限公司总经理。乔贵堂 成为了国有企业界一颗越来越引人注目的新星！这次提升又成为了乔贵堂 人生中的一个重要里程碑。从此,他站位更加高远,他所关注的也不再仅仅 是一个煤矿而是一个大型国有集团公司，是一个关乎国家投资公司和中达 集团命运的大课题，进而关心的是我们国家民族工业的命运问题。他心存高 远,他踌躇满志，但他没有任何的骄矜,反而更加勤勉和扎实了。

                 “大鹏将运翅先垂” o乔贵堂深深知道，要统领这样一支庞大的企业大 军在这市场经济竞争残酷的状态下抢占先机,稳操胜券谈何容易。他暗暗地 下定决心，一定要不负领导的重托，干部职工的期望,让国投邢台能源开发 有限公司成为中国煤炭界一个旗舰牌企业。白天，他忙着调研、开会、指导工 作;夜晚，乔贵堂认真学习,潜心研究《政治经济学》、《市场营销学》、《工效 学》、《现代物流管理》、《现代管理学》……所有这些现代化管理科学书籍 都为他打开了一扇扇窗,让乔贵堂受益匪浅。

                 他还经常上网浏览国'内企业最新动态。乔贵堂悟性非常强，他不仅能够很 快地从书本上从网上学习知识，掌握其精髓，更主要的是他能够学以致用,活 学活用。扎实灵活的学习，使得乔贵堂有了非常强的客观把握能力和预测能 力。再加上他雄厚的实践经验,使得乔贵堂在掌控大的国有企业集团上运筹帷 幄，游刃有余。几年中，他在企业改革调整,科技创新，技术进步，品牌建设和借 鉴国内外独特的管理水平等方面进行了有益的探索和努力，使管理步入了科 学化、制度化、规范化、现代化的轨道，实现了由“人治”到“法治”的变革。

                 他立足国投邢台能源开发有限公司的实际，确定了 “转变公司的运营体 制,规范公司管理，健全组织机构,完善规章制度,狠抓安全管理”的总体方 略。提出了 “向管理要产量,向管理要安全，向管理要效益”的口号,确立了 “内强素质外塑形象，开源节流，整改并举”的方针，明确了以“改革为主题, 以创新为动力”的工作思路，国投邢台能源开发有限公司呈现了前所未有的 惊人的发展态势——

                 ——国投邢台能源开发有限公司西庞煤矿，最高日产原煤高达4000 吨，由原来的年产30万吨增加到年产100万吨,而且合理高效利用了能源， 最大限度地回收煤炭资源,最大限度地延长了井区的服役年限，使回采率高 达90%,西庞年实现利润4000万元，成为邢台市的利税大户，为邢台市经济 发展作出了突出贡献。

                 ——国投邢东热电厂,原是一个发电、供热、热电联产的环保节能能源 综合利用企业，担负着邢台桥东区、开发区集中供热的任务，由于历史包袱 过重等种种原因，形成了连年亏损的局面。乔贵堂果断对企业实行机构改 革,使热电厂分离单独考核,又重用了一批懂技术会管理的人才，注入资金 更新设备，改进生产工艺,加大技改和创新步伐,提高了机组效率和锅炉热 力,截止到2003年，仅仅一年的时间,就扭亏为盈。由原来亏损1000万元变 成了赢利350万元。以后逐年利润迅速增长。

                 ——国投热力公司，主要担负热力市场开发建设及邢台桥东区工业、商业 用热和居民釆暖任务。这是乔贵堂的一个创举，他要企业和地方紧密衔接，既服 务地方百姓，又增加企业的效益。目前，热力公司已有热量交换站12个，主蒸汽 管网13.6公里，供热面积60万平方米。实现了巨大的经济效益和社会效益。

                 国投邢台能源开发有限公司在乔贵堂的领导下，跳跃式发展，其速度令 人瞩目。截止到2005年底，公司固定资产已达6.3亿元,员工近2300人，年 可产原煤100万吨，发电1.7亿度，供热100万吨，利税1.5亿元，近三年实现 利税4.8元。国投下属的每个企业无论是产值还是利税每年都以100% -300%的速度攀升，而且质量标准化跃上新台阶，安全管理水平跨上新高 度，连续4年安全生产无事故。

                 乔贵堂领导下的国投邢台能源开发有限公司业绩斐然，不仅得到了煤矿 系统的高度评价，同时更引起了当地党和政府的高度重视，荣誉纷至沓来。乔 贵堂多年被评为邢台市劳动模范、邢台市新长征突击手,2004年又被评为河 北省劳动模范,2006年又被评为河北省优秀企业家。他所在的企业也多次获 得“经销工作先进单位”,“经济运行实绩突出单位“，“安全生产先进单位”， “部级质量标准化单位”，“煤炭安全专项治理先进单位”等多项集体荣誉称 号，乔贵堂和他的公司的事迹也多次被媒体宣传赞扬，见诸电视与报端。

                 乔贵堂这位风华正茂的企业老总，踏踏实实地一步一个脚印地带领公 司所有干部职工将企业经营的红红火火，蒸蒸日上。他的管理新、奇、特、妙、 高，他的管理卓有成效，他用那些无可争辩的经济效益的数字和干部职工迅 速鼓起来的腰包,证实了他一个真正的企业家的雄才大略！

                 三、潇洒且公信力最强的老总

                 有人说：“乔贵堂是最潇洒的一位老总。”的确，乔贵堂真的很潇洒很从 容，人们基本上看不到他忙忙碌碌的身影，但公司上下全在他的掌控之中。 其实这正是他管理的高妙之处。乔贵堂推崇老子的“无为而治” O信奉“无 为”即“有为”的哲学思想。这,也是他管理成功的具体体现。他的管理，他的 理念已经深入人心。他在与不在都一样,因为在全公司2300人心中乔贵堂 无处不在，无时不有。他犀利的目光、独到的见解、稳如泰山的气度、不怒自 威的神情令干部职工既亲又敬又畏。乔贵堂对干部职工的精神驾驭度已经 到了出神入化的程度。究其根源，一个企业家具有如此高的公信力,还是其 本身的思想水准和管理水平所致！有人为乔贵堂总结了 5个字，即“稳、准、 狠、放、担” o “稳”，即乔贵堂作为一个企业老总的定力非常强。无论市场怎 样变幻，无论企业内部多么复杂,乔贵堂总能稳如泰山，气势如虹，令人信服 和依赖，给所有人和整个企业以安全感。“准”，即乔贵堂能根据国内外经济 动向客观准确切中企业的脉搏和发展的正确方向，引领企业良性发展。为了 解决煤矿资源的匮乏，他决定“回釆”；为了保证安全生产，他决定全公司全 员进行安全培训;为了保证持续发展，他决定进行资源优化整合，成功收购 时兴煤矿;为了开发新的经济增长点，他决定大力发展循环经济，变废为宝, 利用汽轮机发电以后的废气，将循环水温度提高到60度左右，直接给居民 供热,不仅服务居民,还可以年创效益1000万元;为了保证职工的福利，乔 贵堂为企业上了三险。“狠”，即乔贵堂铁面无私，品性刚直，无论是谁，只要 违法乱纪，决不姑息，一律严惩。“放”，即乔贵堂大胆放权，善于用权。作为 总经理，他把财务签字权都给了副总,改变了财务一支笔的惯例。他把权力 层层分解，各司其职，责权利挂钩,奖惩分明。担，即乔贵堂勇于为下属担责 任。他支持下属的工作，下属得罪人，被得罪的人告到乔贵堂那里，乔贵堂总 能义不容辞地担当责任，保护干部，解决问题,从不推卸责任，充当好人…… 正是由于他的这些高贵品质和工作作风，使得乔贵堂深得人心。古人曰:“得 人心者，得天下” O乔贵堂得到了全公司上上下下的首肯和信赖。如今的国 投邢台能源有限公司早已干部“四梁八柱”平稳坚固，骨干网络化高超密 集。一支爱岗敬业,特别能战斗的职工队伍被培养造就的非常成功！ “以人为 本，以情治企”,“人人知道其职责，事事有人管”已经变成了人们的自觉行 为。难怪乔贵堂如此的潇洒，从容，超然。他的境界，他的思想，他的豁达，他的 胸襟无人能够相比。乔贵堂已经用辛勤的汗水用赤诚的情怀浇灌出了满园 芬芳。他潇洒地在全国各地走着，从容不迫地指挥着企业的发展，升华着管 理的真正内涵,在潇洒和悠闲中组建了更加高效优质的“人才链、资金链、信 息链” o虽然乔贵堂为人做事非常低调，但他的诚信笃实，却赢得了越来越 多的有志之士主动与之交往。乔贵堂潇洒地做着企业老总，悠然地指挥着企 业稳步神奇地发展。乔贵堂是真正的现代化管理者,他严谨细致，求实创新, 他纵横开阖，大气磅礴，他指挥若定，游刃有余,他创造了非凡的经济效益和 令人称颂的社会效益。

                 四、仁爱且魅力四射的老总

                 熟悉乔贵堂的人都说乔贵堂是“仁爱之君”。

                 事实也的确如此,乔贵堂用仁爱营造了一个和谐的企业，一个和谐的大 家庭，用仁爱感动了他身边的每一个人，进而也营造了一个和谐的社会。

                 乔贵堂的仁爱体现在对父母身上就是无比的孝顺。早在他19岁时父亲 就患上了癌症。乔贵堂当初承担了与父亲生离死别的最大的痛苦。他没有告 诉家人，默默地看护父亲，精心护理父亲。那时候，他骑自行车每天往返200 华里去医院，累得他多次昏昏沉沉跌入陡河中，但他仍然坚持着,直至父亲 撒手人寰。如今老母亲已瘫痪多年,人说久病床前无孝子，而乔贵堂多年如 一日，不厌其烦地尽其所能让老人安度晚年。老人在老家时，他想方设法多 回家，如今，他早已将老母接到邢台，为老人找了一家疗养院24小时监护侍 奉，尽管养老院的饭菜质量很好,但妻子冯汉梅还是每天为婆婆送上亲手烹 制的可口的饭菜。乔贵堂的孝顺之举在家乡传为佳话，在邢台他的同事朋友 中也广为传诵，人们从内心钦佩，感叹乔贵堂是一个真正的孝子……

                 乔贵堂的仁爱体现在妻子身上，那就是相濡以沫、疼爱无比、忠贞不渝。 妻子冯汉梅和他是同乡，没有多少文化，但乔贵堂富贵发达起来后，仍然与 忠诚相守,而且无限感恩妻子在他最苦难的时候的帮助与支持,感谢妻子对 家庭的奉献，感激妻子对老母的侍奉与孝敬。他每每和别人说起话来,都美 美地说：“我老婆……我老婆”。而对着妻子则总是亲昵地称“小梅”。他们 伉俪情深,工作之余总是相伴相随……

                 乔贵堂的仁爱体现在对子女身上，就是一种深深的父爱。为了女儿乔 颖,乔贵堂不惜花整整一年时间,晚上从不去应酬，为女儿做饭,培养女儿。 

                 终于，她的女儿高中只上了一年，今年就以优异的成绩考上了大学本科，现 在中南林业大学就读。乔贵堂在教育子女方面,用坚定执著的爱心,促使女 儿高中三年的课程一年完成。如今,他又将视角转向了儿子乔荣,他说一定 要将儿子培养得更好。他的一双儿女在他的羽翼下幸福地成长着。乔贵堂娇 妻爱子，是一位真正的性情男儿。

                 乔贵堂的仁爱体现在对其亲戚身上，就是一种理解与尊重。他对他的亲 戚，哪怕是一个乳臭未干的小孩也倍加尊重，每每聚在一起用餐，他都真诚 地逐一碰杯,并说上一两句亲切而又可人的话。需要他帮忙,他一定慷慨相 助。在他的身边，即使比他辈分小而年龄又大于他的人也全部非常敬畏他。 他对每个人都是那样自然、体贴，那样的关爱,因此他在整个家族是一个核 心人物，是一个有极大影响力的人物。人们尊称他为“现代化的年纪人” ！

                 乔贵堂的仁爱体现在对待朋友身上，就是一种真诚、无私和奉献。乔贵 堂的交际圈不经常放大，他对朋友的最基本要求就是必须孝顺。因此进入乔, 贵堂视野的人全是有德有才之士。对于朋友，他非常真诚，肝胆相照,有时令 人感动得流泪。所以人们说：“做乔贵堂的亲人和朋友真好。”

                 乔贵堂的仁爱体现在对待下属身上,就是一种关怀,一种厚爱,一种培 养。无论是他在井下当队长还是官居总经理,他都依然如故，平易近人，绝没 有趾高气扬，凌驾于他人之上的感觉。他体恤民情,体谅民意，有病去看,有 事帮忙，一切为了职工的利益着想，与他在一起工作过的人们至今仍然能一 口气说出四五件让他们感恩在心的事。在笔者釆访现场，那些曾经和乔贵堂 在一起工作过的工人们仍然称“贵堂”，那一声声“贵堂”叫的令人心醉，让 人感动，因为“贵堂”没在场啊,他们用最质朴又是最亲切的话语表达了他 们对“老总贵堂”的无限热爱和无比崇拜！

                 乔贵堂用他的高尚的人品征服了他身边的每个人，用他的高尚的人格 感染了身边的每一个人，用他执著无私的奉献带出了一个坚不可摧无往不 胜的团队。我们祝愿乔贵堂好人永远平安,祝愿乔贵堂宏图大展，鹏程万里!

                 让我们祝愿乔贵堂领导的国投邢台能源开发有限公司蒸蒸日上，欣欣向荣。 让我们祝福我们的民族工业日益遐昌，我们的祖国繁荣富强！